Was ist ein Agile-Coach?
Wer ein Unternehmen gründet, steht zu Beginn allein auf weiter Flur. Wer ein kleines Startup aus der ungewissen Anfangszeit herausführen und zu einem etablierten Unternehmen aufbauen will, benötigt einiges an Knowhow und Geschick. Nicht alle Gründerinnen und Gründer können das leisten oder bringen das von Natur aus mit. Damit die Unternehmensgründung nicht schon scheitert, bevor sie richtig begonnen hat, gibt es Experten, die den Prozess von Anfang an begleiten. Ein Agile Coach ist für solche Fälle genau die richtige Wahl. Er kann dabei für bestehende oder frische Unternehmen von Vorteil sein und grenzt sich klar von einer klassischen Unternehmensberatung ab. Was seine Aufgaben und Vorzüge sind, klären wir in diesem Artikel.
Coach, Bild: Pixabay
Agile Coach oder Unternehmensberater – Das sind die Unterschiede
Schon in der Begrifflichkeit liegt der große Unterschied zwischen diesen beiden Berufen. Ein klassischer Unternehmensberater wird mit einer Aufgabe konfrontiert und arbeitet für seinen Kunden einen Lösungsvorschlag aus. Die Kundin oder der Kunde können auf der Basis dieses Vorschlags entscheiden, wie es weitergeht. Die Verantwortung liegt beim Kunden und die Aufgabe des Unternehmensberaters ist damit erledigt. Zwar liegt die Verantwortung auch bei der Beauftragung eines Agile Coaches immer beim Kunden, doch die Herangehensweise ist eine andere. Wie der Begriff Coach bereits ahnen lässt, ist es die Aufgabe des Coach für Agilität, dem Kunden beizubringen, wie er das bestehende Problem lösen kann. Wer einen Agile Coach beauftragt, lernt also selbst etwas und möchte nicht nur ein Problem aus der Welt schaffen. Für zukünftige Aufgaben mit ähnlichem Charakter ist das von großem Vorteil.
Das sind die Aufgaben des Agile Coach
Agil oder im Englischen agile bedeuten so viel wie flexibel oder sich anpassend. Ein Agile Coach passt sich also den vorherrschenden Umständen an und hilft mit angepassten Methoden. Zu den Aufgaben eines Agile Coaches gehören dabei die folgenden Punkte.
Reflektieren bzw. Spiegeln
Ein guter Agile Coach hält seiner Kundschaft einen Spiegel vor, ohne dabei überheblich oder arrogant zu wirken. Klar ist, dass der Agile Coach mehr praktische Erfahrung als sein um Hilfe bittender Gegenüber gesammelt hat. Diese erlaubt es ihm, seinen Kundinnen und Kunden daran teilhaben zu lassen, sodass sie aufkommende Schwierigkeiten selbst aus dem Weg schaffen können.
Coaching
Wie es der Name bereits verrät, ist die Hauptaufgabe des Agile Coaches, die Kundschaft zu trainieren. Ein Unternehmensberater löst ein bestehendes Problem, dieser Vorgang ist einmalig. Fällt das Problem erneut an, ist die Kundin oder der Kunde erneut auf fremde Hilfe angewiesen. Durch das Training eines Agile Coaches kann ein Problem noch so oft wiederkehren, die Lösung wird man darauf immer parat haben. Auch verwandte Probleme können durch Anpassung der Problemlösung gelöst werden.
Mentoring
Eine weitere Aufgabe des Agile Coaches ist es, als eine Art Mentor zu agieren. Der Begriff des Mentors ist fest mit dem des Coaches verbunden. Mentoring hebt dabei die Fähigkeit hervor, Kundinnen und Kunden in einem Prozess gezielt allein zu lassen, bei Bedarf jedoch in die richtige Richtung zu weisen. Dadurch wird erneut die Eigenständigkeit der Kundschaft verbessert, was für zukünftige Problemlösungen von Vorteil ist.
